成都兴城集团深入学习贯彻市委经济工作会议精神

2018.01.05

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经济

15上午,成都兴城集团召开党委(扩大)学习会,传达学习市委经济工作会议精神,深刻理解2018年全市经济发展一个总目标、两个重点、三大载体、四项重点工程、五项改革工作总体思路。会议强调,市委、市政府科学研判发展形势,对我市当前和今后一个时期的发展任务进行了安排部署,是当前和今后一个时期各项工作的基本遵循和行动指南,集团领导班子、各级党员领导干部务必加强理解认识和分析判断,认清形势,抢抓机遇,积极探索新思路和新办法,增强工作的前瞻性和创造性,在把握变化中科学应对、争取主动,切实抓好市委经济工作会议精神贯彻落实,蹄疾步稳推动集团高质量发展。集团党委委员、班子成员、中层干部,各公司领导班子成员等共80余人参加了学习。

2018年,集团将围绕发展总目标和新任务,重点做好以下几个方面的工作。

(一)建工集团抓改革、扩规模,力争2018年新签合同620亿元,实现营业收入350亿元,利润4.5亿元。一是继续抓改革,解决历史遗留问题,压缩企业层级,实现企业瘦身健体、提质增效。二是继续抢市场,在PPP项目、EPC项目上持续发力,扩大市场占有率。同时加大专业资质升级,力争进军轨道交通等新领域,积极拓展海外市场。三是继续谋创新,加快建筑工业化布点布局,做强全国装配式建筑领域的先发优势,重点推进简阳绿色建材及装配式构建一体化项目、泸州装配式建筑工业化基地建设工作,推动实现集团绿色产业跨区域布局,辐射全川。

(二)地产集团增实力、树品牌,力争2018年实现总投资89亿元,融资140亿元,销售50亿元,在建面积500万平方米,利润5.8亿元。一是厚植竞争优势继续加强本土土地资源获取,力争今年拿地2000亩以上。重点跟踪重庆、西安、昆明等城市的土地资源,努力扩大品牌影响。二是厚植项目优势。加快人才住房项目建设,2018年力争实现锦江区128亩项目主体封顶,加快建设其余人才住房项目;加大泛地产开发力度,全力推进火车南站上盖物业项目,力争实现锦城湖宾馆项目主体封顶。三是厚管理优势。加快地产类企业整合,理顺管理流程,完善管理制度,建强项目管理团队,不断提升项目运营效益。

(三)医投集团优布局、快发展,着力增强团队建设,加快项目启动,2018年完成投资8亿元。一是强基础,建立规范的法人治理结构,完善公司机构设置和制度建设,打造专业化、规范化管理体系。二是建队伍,招聘引进医疗健康业务骨干人员和专业人才,建立专业化的管理运营团队。三是推项目,启动建设市第二人民医院龙潭医院、市第十一人民医院迁建2市级公立医院建设,力争启动健康医疗大数据产业园1家专科医院建设,配合东进战略启动1-2个新区医院建设。

(四)重大项目建设赶进度、出形象,2018年集团固定资产投资项目共48项,计划投资165亿元。一是锦城绿道确保春节前首期建设段全面贯通,尽快形成环线主干绿道线路;超前谋划好项目招商、运营管理等工作,打造文、体、旅、商、农融合发展的态势。二是成都中心核心区加快推进天府锦城总体方案落地,加速推进拆迁、文勘和施工场地移交,尽快启动天府文化公园、东华门遗址公园、摩诃池以及配套基础设施项目建设。三是三国蜀汉城加快推动项目新一轮策划规划方案公开征集,抓紧完成方案报审和规划调整,为项目开工创造有利条件。四是高标准、高要求推进青龙湖二期、成都天府国际机场安置房及公建配套建设、成渝高速入城段改造、川大华西二院锦江院区(一期)等重点项目建设,确保项目高效推进、按期竣工。